Aktuell

Mitteilungspflichten nach § 138 AO werden oft unterschätzt – bei Betriebsprüfungen rücken sie aber immer stärker in den Fokus. Worauf Unternehmen jetzt besonders achten müssen.

Ist keine familieninterne Nachfolge möglich, bieten Verkauf oder Management-Buy-out tragfähige Alternativen. Entscheidend sind eine frühzeitige Planung und die enge Abstimmung von Recht, Steuern und Struktur.

Der Ausfall der Unternehmensleitung kann zur Krise führen. Unternehmerische Vorsorge sichert Handlungsfähigkeit – durch klare Vollmachten, Strukturen und rechtlich abgestimmte Regelungen.

Disquotale Einlagen führen zu keiner Vermögensmehrung bei allen Gesellschaftern, sofern eine klare, personenbezogene Zuordnung vorliegt. Der BFH äußert erhebliche Zweifel an der Schenkungsteuerpflicht.

Wachsende Familienunternehmen stoßen oft auf strukturelle Reibung. Nur wenn Gesellschaftsrecht, Steuerstruktur und Eigentumsfragen gemeinsam betrachtet werden, bleibt das Modell langfristig tragfähig.

Gesellschafterkonflikte entstehen oft schleichend und wurzeln in veralteten Verträgen, unklarer Verantwortung oder ungeregelter Vergütung. Strukturelle Klarheit hilft, Eskalation frühzeitig zu vermeiden.

Der Verkauf familiengeführter Unternehmen umfasst rechtliche, steuerliche, betriebswirtschaftliche und emotionale Aspekte und erfordert frühzeitig strukturierte Vorbereitung auf allen Ebenen.

Wachsende Unternehmensgruppen stoßen mit informellen Prozessen an Grenzen. Shared Service Center schaffen klare Zuständigkeiten, verbessern Transparenz und sichern steuerliche Anerkennung.

Indien gewinnt als Markt an Bedeutung – doch deutsche Unternehmen stehen dort vor komplexen steuerlichen Herausforderungen. Betriebsstätten, Quellensteuer & Compliance erfordern frühzeitige Planung.