Aktuell

Ein Management-Buy-out (MBO) ist für viele mittelständische Unternehmen eine naheliegende Nachfolgelösung. Ob er gelingt, hängt von einer tragfähigen Finanzierung, einer passenden steuerlichen Struktur, einer …

Die SE ist längst nicht nur etwas für Großkonzerne: Planbare Mitbestimmung, flexible Führungsstrukturen und steuerneutrale Gestaltungswege machen sie auch für Mittelstand und Familienunternehmen interessant.

Baker Tilly berät den auf Motorsport (DTM, Nascar und Formel1) spezialisierten Werbedienstleister Sport Signage mit umfassender Sell-Side-Expertise in den Bereichen Tax, Financial und Legal sowie bei der Verhandlung des …

Interdisziplinäres Team unter der Leitung von Ronny Walter verantwortet strategische und rechtliche Strukturierung.

Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf im Mittelstand erfordert frühzeitige Strukturierung, verlässliche Finanzdaten und interdisziplinäre Vorbereitung für maximale Transaktionssicherheit.

Ist keine familieninterne Nachfolge möglich, bieten Verkauf oder Management-Buy-out tragfähige Alternativen. Entscheidend sind eine frühzeitige Planung und die enge Abstimmung von Recht, Steuern und Struktur.

Der Ausfall der Unternehmensleitung kann zur Krise führen. Unternehmerische Vorsorge sichert Handlungsfähigkeit – durch klare Vollmachten, Strukturen und rechtlich abgestimmte Regelungen.

Wachsende Familienunternehmen stoßen oft auf strukturelle Reibung. Nur wenn Gesellschaftsrecht, Steuerstruktur und Eigentumsfragen gemeinsam betrachtet werden, bleibt das Modell langfristig tragfähig.

Gesellschafterkonflikte entstehen oft schleichend und wurzeln in veralteten Verträgen, unklarer Verantwortung oder ungeregelter Vergütung. Strukturelle Klarheit hilft, Eskalation frühzeitig zu vermeiden.

Der Verkauf familiengeführter Unternehmen umfasst rechtliche, steuerliche, betriebswirtschaftliche und emotionale Aspekte und erfordert frühzeitig strukturierte Vorbereitung auf allen Ebenen.