Aktuell

Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf im Mittelstand erfordert frühzeitige Strukturierung, verlässliche Finanzdaten und interdisziplinäre Vorbereitung für maximale Transaktionssicherheit.

Ist keine familieninterne Nachfolge möglich, bieten Verkauf oder Management-Buy-out tragfähige Alternativen. Entscheidend sind eine frühzeitige Planung und die enge Abstimmung von Recht, Steuern und Struktur.

Der Ausfall der Unternehmensleitung kann zur Krise führen. Unternehmerische Vorsorge sichert Handlungsfähigkeit – durch klare Vollmachten, Strukturen und rechtlich abgestimmte Regelungen.

Wachsende Familienunternehmen stoßen oft auf strukturelle Reibung. Nur wenn Gesellschaftsrecht, Steuerstruktur und Eigentumsfragen gemeinsam betrachtet werden, bleibt das Modell langfristig tragfähig.

Gesellschafterkonflikte entstehen oft schleichend und wurzeln in veralteten Verträgen, unklarer Verantwortung oder ungeregelter Vergütung. Strukturelle Klarheit hilft, Eskalation frühzeitig zu vermeiden.

Der Verkauf familiengeführter Unternehmen umfasst rechtliche, steuerliche, betriebswirtschaftliche und emotionale Aspekte und erfordert frühzeitig strukturierte Vorbereitung auf allen Ebenen.

Wachsende Unternehmensgruppen stoßen mit informellen Prozessen an Grenzen. Shared Service Center schaffen klare Zuständigkeiten, verbessern Transparenz und sichern steuerliche Anerkennung.

IceLake-Fonds haben die Mehrheit an den führenden Infrastrukturberatungen q-holding GmbH („quattron“) und NEXTRAIL GmbH erworben. Baker Tilly hat die Gesellschafter von quattron dabei umfassend rechtlich beraten.