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ESG-Risiken: Lieferketten absichern, Risikomanagement stärken

Foto: Luftaufnahme. Eine kurvige Straße windet sich durch einen saftig-grünen Wald.
  • 21.01.2026
  • Lesezeit 2 Minuten
Sustainability

Mit dem Weltwirtschaftsforum (WEF) in Davos rücken die Ergebnisse des Global Risks Report 2026 in den Fokus unternehmerischer Entscheidungsfindung.

Der Global Risks Report 2026  zeigt eine deutliche Verschärfung des globalen Risikoumfelds und verlangt von Unternehmen eine strategische Neuausrichtung ihres Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagements. Kurzfristig zählen geoökonomische Konfrontationen, Handelsbeschränkungen, Sanktionen sowie zwischenstaatliche Konflikte zu den größten Risiken. Auf Sicht von zehn Jahren dominieren hingegen ökologische und gesellschaftliche Risiken, insbesondere extreme Wetterereignisse, das Scheitern von Klimaanpassungsmaßnahmen, Biodiversitätsverluste und Ressourcenknappheit.

Symbolbild
Quelle: World Economic Forum, Global Risks Report 2026

Unternehmen, die ESG als integralen Bestandteil ihrer strategischen Risikovorsorge begreifen, erhöhen ihre Widerstandsfähigkeit und sichern ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend volatilen globalen Umfeld.
 

Handlungsempfehlungen für Unternehmen:

  1. Risikomanagement erweitern: ESG-Risiken sollten systematisch in das unternehmensweite Risikomanagement integriert werden, einschließlich Szenarioanalysen zu Klima-, Lieferketten- und geopolitischen Schocks.
  2. Klimaanpassung und Biodiversität priorisieren: Neben der Emissionsreduktion gewinnen Maßnahmen zur Anpassung an physische Klimarisiken (z. B. Standort- und Infrastrukturresilienz) an Bedeutung.
  3. Lieferketten absichern: Diversifizierung von Beschaffungs- und Absatzmärkten, stärkere Transparenz sowie menschenrechtliche und ökologische Due-Diligence-Prozesse reduzieren langfristige Ausfallrisiken.
  4. Governance stärken: Robuste Compliance-, Sanktions- und Kontrollsysteme werden zum zentralen Bestandteil von ESG, insbesondere in politisch sensiblen Märkten.
  5. ESG strategisch verankern: Nachhaltigkeit sollte stärker mit Investitionsentscheidungen, Kapitalallokation und langfristiger Unternehmensstrategie verknüpft werden.

Wir unterstützen Sie bei der Integration von ESG-, Klima- und Lieferkettenrisiken in das unternehmensweite Risikomanagement, einschließlich belastbarer Szenarioanalysen und interner Kontrollsysteme, und sichern gemeinsam mit Ihnen die regulatorische Konformität.