Transformation Impact Circle: Zero-Based Budgeting - From Zero to Hero

Transformation Impact Circle: Zero-Based Budgeting - From Zero to Hero
  • 09.09.2026
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die Kostenarchitekturen des deutschen Mittelstands sind ein Erbe der Wachstumsjahre. Dimensioniert für steigende Volumina, neue Märkte und zusätzliche Kapazitäten. Doch die Marktlogik hat sich fundamental verschoben: Volatile Nachfrage, strukturelle Überkapazitäten, ein zunehmender globaler Wettbewerb und anhaltender Margendruck fordern eine neue ökonomische Logik. Gleichzeitig sind die Investitionsbedarfe in Innovation, Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und operative Resilienz nicht verhandelbar.

Deshalb müssen Unternehmen ihre Kostenstrukturen konsequent optimieren. Die zentrale Führungsaufgabe lautet kurzfristige Kostenreduktion und mittel- bis langfristige Ressourcentransformation mit einer konsequenten Neuausrichtung der gesamten Kostenbasis auf die Quellen künftiger Wertschöpfung. Gefordert ist strategische Trennschärfe. Die Fähigkeit, präzise zu unterscheiden, welche Aktivitäten Wert schaffen und welche lediglich Kapital, Kapazität und Managementaufmerksamkeit binden.

Zero-Based Budgeting liefert genau diese Trennschärfe. Es bricht mit der Fortschreibungslogik historischer Budgets und definiert jede Ressourcenallokation vom strategischen Zielbild aus neu. 

In 45 Minuten zeigen und diskutieren wir mit Ihnen, wie Zero-Based Budgeting weit über Cost Cutting hinausgeht und zu einem der wirksamsten Führungsinstrumente für Profitabilität, Cashflow-Stärke und operative Exzellenz wird.

  • Warum klassische Budgetierung an ihre Grenzen stößt | 10 Minuten
    Wie Fortschreibungslogik und pauschale Kürzungen eine wirkungsvolle Ressourcensteuerung strukturell verhindern und warum inkrementelle Ansätze in einem disruptiven Umfeld nicht mehr ausreichen.
     
  • Von Cost Cutting zu Value Creation | 10 Minuten
    Wie Zero-Based Budgeting Ressourcen konsequent mit Strategie, Ergebnisambition und Zukunftsinvestitionen verknüpft und dabei den Übergang zur offensiven Wertschöpfung ermöglicht.
     
  • Von der Strategie zum neu definierten Budget | 10 Minuten
    Wie Budgets von Grund auf neu gedacht und Ressourcen auf strategische Prioritäten ausgerichtet werden; Methodik, Governance und Umsetzungslogik.
     
  • Ihre Fragen Unsere Perspektiven. | 15 Minuten
    Praxiserfahrungen, kritische Erfolgsfaktoren und der Umgang mit typischen Widerständen auf dem Weg zur neuen Budgetarchitektur.


Ihr Mehrwert auf den Punkt: Kompakte Executive-Impulse und unmittelbar umsetzbare Ansätze, um Kostenstrukturen nachhaltig zu transformieren, finanzielle Handlungsspielräume freizusetzen und Ressourcen mit strategischer Präzision auf zukünftige Wertschöpfung auszurichten.

Informationen

Datum & Uhrzeit

Mittwoch, 9. September 2026
11:00 Uhr bis ca. 11:45 Uhr

OrtOnline
Kontakt

Jannik Bayat
Partner, International Business Leader Consulting
Büro Düsseldorf
M: +49 162 2149511
jannik.bayat@bakertilly.de

Tobias Strater
Manger
Büro Düsseldorf
M: +49 160 2415922
tobias.strater@bakertilly.de

Thorsten Faas
Manager
Büro Düsseldorf
M: +49 162 2149505
thorsten.faas@bakertilly.de

OrganisationLaura Keiner
Senior Manager
Event Coordination
Büro Frankfurt am Main
M: +49 160 91086213
laura.keiner@bakertilly.de

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