BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//Microsoft Corporation//Outlook 16.0 MIMEDIR//EN VERSION:2.0 METHOD:PUBLISH X-MS-OLK-FORCEINSPECTOROPEN:TRUE BEGIN:VTIMEZONE TZID:W. Europe Standard Time BEGIN:STANDARD DTSTART:16011028T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:16010325T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT CLASS:PUBLIC CREATED:20260804T074254Z DESCRIPTION:Die Kostenarchitekturen des deutschen Mittelstands sind ein Erb e der Wachstumsjahre. Dimensioniert für steigende Volumina\, neue Märkte und zusätzliche Kapazitäten. Doch die Marktlogik hat sich fundamental v erschoben: Volatile Nachfrage\, strukturelle Überkapazitäten\, ein zuneh mender globaler Wettbewerb und anhaltender Margendruck fordern eine neue ökonomische Logik. Gleichzeitig sind die Investitionsbedarfe in Innovatio n\, Digitalisierung\, künstliche Intelligenz\, Nachhaltigkeit und operati ve Resilienz nicht verhandelbar.\n\nDeshalb müssen Unternehmen ihre Koste nstrukturen konsequent optimieren. Die zentrale Führungsaufgabe lautet ku rzfristige Kostenreduktion und mittel- bis langfristige Ressourcentransfor mation mit einer konsequenten Neuausrichtung der gesamten Kostenbasis auf die Quellen künftiger Wertschöpfung. Gefordert ist strategische Trennsch ärfe. Die Fähigkeit\, präzise zu unterscheiden\, welche Aktivitäten We rt schaffen und welche lediglich Kapital\, Kapazität und Managementaufmer ksamkeit binden.\n\nZero-Based Budgeting liefert genau diese Trennschärfe . Es bricht mit der Fortschreibungslogik historischer Budgets und definier t jede Ressourcenallokation vom strategischen Zielbild aus neu. \n\nIn 45 Minuten zeigen und diskutieren wir mit Ihnen\, wie Zero-Based Budgeting we it über Cost Cutting hinausgeht und zu einem der wirksamsten Führungsins trumente für Profitabilität\, Cashflow-Stärke und operative Exzellenz w ird.\n\n\n* Warum klassische Budgetierung an ihre Grenzen stößt | 10 Min uten\n Wie Fortschreibungslogik und pauschale Kürzungen eine wirkungsvoll e Ressourcensteuerung strukturell verhindern und warum inkrementelle Ansä tze in einem disruptiven Umfeld nicht mehr ausreichen.\n* Von Cost Cutting zu Value Creation | 10 Minuten\n Wie Zero-Based Budgeting Ressourcen kons equent mit Strategie\, Ergebnisambition und Zukunftsinvestitionen verknüp ft und dabei den Übergang zur offensiven Wertschöpfung ermöglicht.\n* V on der Strategie zum neu definierten Budget | 10 Minuten\n Wie Budgets von Grund auf neu gedacht und Ressourcen auf strategische Prioritäten ausger ichtet werden\; Methodik\, Governance und Umsetzungslogik.\n* Ihre Fragen. Unsere Perspektiven. | 15 Minuten\n Praxiserfahrungen\, kritische Erfolgs faktoren und der Umgang mit typischen Widerständen auf dem Weg zur neuen Budgetarchitektur.\n\nIhr Mehrwert auf den Punkt: Kompakte Executive-Impul se und unmittelbar umsetzbare Ansätze\, um Kostenstrukturen nachhaltig zu transformieren\, finanzielle Handlungsspielräume freizusetzen und Ressou rcen mit strategischer Präzision auf zukünftige Wertschöpfung auszurich ten.\n\nWir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.\n \nKontakt\n\n\nJanik Bayat\nPartner\, International Business Leader Consulting\nBüro Düsseld orf\nM: +49 162 2149511\njannik.bayat@bakertilly.de \n \nTobias Strater\nManger\nBüro Düsseldorf\nM: +49 160 2 415922\ntobias.strater@bakertilly.de \n \nThorsten Faas\nJunior Manager\nBüro Düsseldorf\nM: +49 162 2149505 \nthorsten.faas@bakertilly.de \n \n \ nOrganisation\n\n\nLaura Keiner\nSenior Manager\nEvent Coordination\nBüro Frankfurt am Main\nM: +49 160 91086213\nlaura.keiner@bakertilly.de \n \n \n DTEND;TZID="W. Europe Standard Time":20260909T114500 DTSTAMP:20260804T074254Z DTSTART;TZID="W. Europe Standard Time":20260909T110000 LAST-MODIFIED:20260804T074254Z LOCATION:online PRIORITY:5 SEQUENCE:0 SUMMARY;LANGUAGE=de:Transformation Impact Circle: Zero-Based Budgeting - Fr om Zero to Hero TRANSP:OPAQUE UID:040000008200E00074C5B7101A82E008000000002007A13F520DDD01000000000000000 010000000C49E111C5C7AE848B439ED20BD80B635 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Die Kostenarchitekturen des deutschen Mittelstands sind ein Erbe der Wachstumsjahre. Dimensioniert für steigende Volumina\, neue Märkte und zusätzliche Kapazitäten. Doch die Marktlogik hat sich fundamental verschoben: Volatile Nachfrage\, strukturelle Überkapazitäte n\, ein zunehmender globaler Wettbewerb und anhaltender Margendruck forder n eine neue ökonomische Logik. Gleichzeitig sind die Investitionsbedarfe in Innovation\, Digitalisierung\, künstliche Intelligenz\, Nachhaltigkeit und operative Resilienz nicht verhandelbar.

Deshalb müssen Untern ehmen ihre Kostenstrukturen konsequent optimieren. Die zentrale Führungsa ufgabe lautet kurzfristige Kostenreduktion und mittel- bis langfristige Re ssourcentransformation mit einer konsequenten Neuausrichtung der gesamten Kostenbasis auf die Quellen künftiger Wertschöpfung. Gefordert ist strat egische Trennschärfe. Die Fähigkeit\, präzise zu unterscheiden\, welche Aktivitäten Wert schaffen und welche lediglich Kapital\, Kapazität und Managementaufmerksamkeit binden.

Zero-Based Budgeting liefert genau diese Trennschärfe. Es bricht mit der Fortschr eibungslogik historischer Budgets und definiert jede Ressourcenallokation vom strategischen Zielbild aus neu. \;

In 45 Minuten zeigen und diskutieren wir mit Ihnen\, wie Zero-Based Budg eting weit über Cost Cutting hinausgeht und zu einem der wirksamsten Führungsinstrumente für Profitabilität\, Cashflow -Stärke und operative Exzellenz wird.

Warum klassische Budgetierung an ihre Grenzen stößt | 10 Minuten
Wie Fortschreibu ngslogik und pauschale Kürzungen eine wirkungsvolle Ressourcensteuerung s trukturell verhindern und warum inkrementelle Ansätze in einem disruptive n Umfeld nicht mehr ausreichen.
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Wie Zero-< span class=SpellE>Based Budgeting Ressourcen konsequent mit Strateg ie\, Ergebnisambition und Zukunftsinvestitionen verknüpft und dabei den Übergang zur offensiven Wertschöpfung ermöglicht.
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Ihre Fragen. Unsere Perspektiven. | 15 Minuten
Praxiserfahrunge n\, kritische Erfolgsfaktoren und der Umgang mit typischen Widerständen a uf dem Weg zur neuen Budgetarchitektur.

< b>Ihr Mehrwert auf den Punkt: Kompakte Executive-Impulse und unmittelb ar umsetzbare Ansätze\, um Kostenstrukturen nachhaltig zu transformieren\ , finanzielle Handlungsspielräume freizusetzen und Ressourcen mit strateg ischer Präzision auf zukünftige Wertschöpfung auszurichten.

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

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Kontakt

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Janik Bayat
Partner\, International Business Leader Consulting
Büro DüsseldorfM: +49 162 2149511

jannik.bayat@bakertilly.de

Tobias Strater
Manger
Büro Düsseldorf
M: +49 160 2415922
tobias.strater@bakertill y.de

Thorsten Faas
Junior Manager
Büro Düsseldorf
M: +49 162 2149505
thorsten .faas@bakertilly.de
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Organisation

Laura Keiner
Senio r Manager
Event Coordination
Büro Frank furt am Main
M: +49 160 91086213< /o:p>
laura.keiner@bakertilly.de
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