Transformation Impact Circle: Carve-out | Portfolio Focus. Separation Excellence. Value Creation.

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Carve-outs gewinnen als strategisches Instrument weiter an Bedeutung. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Geschwindigkeit, Performance und operative Eigenständigkeit.

Wie lässt sich ein Carve-out bereits in der Feasibility so vorbereiten, dass die Separation gelingt und nachhaltig Wert entsteht?

Frühzeitige Klarheit über Perimeter, Abhängigkeiten, Stand-alone-Anforderungen und Zielbild schafft Transparenz und erhöht die Umsetzungssicherheit.

In unserem Transformation Impact Circle: Carve-out | Portfolio Focus. Separation Excellence. Value Creation. erhalten Sie einen praxisnahen Einblick in die zentralen Entscheidungen und Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Carve-outs.

Fünf zentrale Handlungsfelder für Ihren erfolgreichen Carve-out

  • Strategic Rationale & Carve-out Feasibility
    Strategische Klarheit schaffen, Machbarkeit bewerten und den Carve-out an Portfolio und strategischer Positionierung ausrichten.
  • Separation & Stand-alone Readiness
    Perimeter, Assets, Verträge, Mitarbeitende, Governance sowie finanzielle und rechtliche Anforderungen strukturieren und Day-1-Readiness sicherstellen.
  • IT, TSA & Operational Separation
    Abhängigkeiten transparent machen, Übergangsmodelle definieren und die operative Eigenständigkeit absichern.
  • Target Operating Model & Value Creation
    Organisation, Prozesse und Kostenbasis von NewCo und RemainCo auf Performance und Wertsteigerung ausrichten.
  • Case Study: From Feasibility to Stand-alone Performance
    Anhand eines Praxisbeispiels zeigen wir, wie zentrale Entscheidungen vorbereitet und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Separation geschaffen werden.

Sie erhalten einen klaren Orientierungsrahmen, um zentrale Fragestellungen frühzeitig zu adressieren, Risiken zu steuern und Wertpotenziale zu realisieren.

From Separation to Value Creation: Ein erfolgreicher Carve-out schafft Eigenständigkeit und die Grundlage für Fokus, Performance und neue strategische Optionen.

Informationen

Datum & UhrzeitMittwoch, 25. November 2026
11:00 Uhr bis ca. 11:45 Uhr
OrtOnline
Kontakt

Jannik Bayat
Partner, International Business Leader Consulting
Büro Düsseldorf
M: +49 162 2149511
jannik.bayat@bakertilly.de

Tobias Strater
Manger
Büro Düsseldorf
M: +49 160 2415922
tobias.strater@bakertilly.de

OrganisationLaura Keiner
Senior Manager
Event Coordination
Büro Frankfurt am Main
M: +49 160 91086213
laura.keiner@bakertilly.de

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