Compliance im Mittelstand: Was ein CMS wirklich leisten muss – und was davon Sie selbst leisten müssen

Unternehmen sehen sich heute mit stetig wachsenden regulatorischen Anforderungen konfrontiert. Regelungswerke wie das Hinweisgeberschutzgesetz, das verschärfte Außenwirtschafts- und Sanktionsstrafrecht sowie die stufenweise anwendbare EU-KI-Verordnung verlangen belastbare Zuständigkeiten, risikoorientierte Kontrollen, wirksame Melde- und Eskalationswege, regelmäßige Schulungen und eine nachvollziehbare Dokumentation. Hinzu kommen zunehmende Anforderungen an die Prüfung von Geschäftspartnern und Lieferketten. Diese Entwicklungen betreffen nicht nurGroßkonzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen.

Wie aktuell und relevant diese Entwicklungen sind, zeigt auch das Bundeslagebild Wirtschaftskriminalität 2024: Es weist 61.358 Wirtschaftsdelikte aus – eine Zunahme von 57,6 % gegenüber dem Vorjahr bei einer Schadenssumme von 2,76 Mrd. €, wobei gerade im Mittelstand von einer hohen Dunkelziffer auszugehen ist.

Die maßgebliche Frage lautet daher nicht mehr, ob ein Compliance Management System einzurichten ist, sondern in welcher Ausgestaltungstiefe.

Dr. Mark Sellmann, Global Head of Corporate Ethics & Compliance der RENK Group, gibt Einblick in ein gewachsenes, gruppenweites CMS: in dessen Kernelemente, die organisatorische Verankerung und den damit verbundenen laufenden Aufwand. 
 
Im Anschluss ordnen Christian Gräser und Bernd Peter,Partner im Competence Center Fraud•Risk•Compliance von Baker Tilly ein, welche Ausprägung für mittelständische Unternehmen angemessen ist. Im Mittelpunkt steht die Dimensionierung: Welche Elemente unverzichtbar sind, an welchen Stellen die Bearbeitungstiefe reduziert werden kann und wie sich Verantwortung und operative Umsetzung sachgerecht trennen lassen, ohne die Wirksamkeit des Systems zu beeinträchtigen.
 
Zum Abschluss der Veranstaltung freuen wir uns auf Ihre Fragen und den gemeinsamen Austausch mit Ihnen

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