Beratung auf Augenhöhe

Baker Tilly berät Sie als anerkannter Gesprächspartner auf Augenhöhe in allen wesentlichen Zukunftsthemen Ihres Unternehmens und unterstützt aktiv bei der Bewältigung strategischer Aufgabenstellungen und Herausforderungen. Unsere ausgewiesene Projektmanagementerfahrung trägt zur erfolgreichen Umsetzung komplexer, vielfältiger Projektprogramme bei.

Transparente Strategie. Klare Ergebnisverantwortlichkeiten. Effektives Zielsystem.

Komplexe Geschäftsmodelle und vielfältige Erwartungen der Stakeholder stellen große Herausforderungen an wirkungsvolle strategische und operative Steuerungssysteme dar. Veränderungen der Rahmenbedingungen infolge der hohen Marktdynamik, des technologischen Fortschritts und intensiver Regulierung erfordern eine regelmäßige Überprüfung der Unternehmenssteuerung. Da Ihr Unternehmen einzigartig ist, sind auch die Lösungen für eine effiziente Unternehmenssteuerung stets individuell.

Eine transparente Strategie, ein effektives Zielsystem und klare Ergebnisverantwortlichkeiten sind Grundlage für die Schaffung einer bestechenden Steuerungslogik. Durch eine Verknüpfung mit dem Risikomanagement wird zudem eine angemessene Beachtung der Chancen und Risiken gewährleistet.

Ein mit den Unternehmenszielen konsistentes Vergütungssystem stellt die konsequente Umsetzung in den verantwortlichen Geschäftseinheiten und Entscheidungsebenen sicher.

Klare Steuerungsprinzipien und -prozesse sind auch die Voraussetzung für ein effektives Controlling mit „Best Practice“ Planungs-, Forecasting- und Monitoringprozessen, das die Unternehmensleitung zielorientiert unterstützt und berät.

Baker Tilly verfolgt einen interdisziplinären, ganzheitlichen Beratungsansatz, der Sie bei der Optimierung Ihrer individuellen Unternehmenssteuerung mit folgenden Dienstleistungen unterstützt:

  • Bewertung der Unternehmenssteuerung als Ganzes sowie einzelner Komponenten
  • Überprüfung und kritisches Hinterfragen der Steuerungslogik Ihres Unternehmens
  • Identifizierung der wesentlichen kritischen Erfolgsfaktoren und relevanten Zielgrößen sowie Kennzahlen
  • Anpassung der Steuerungselemente an veränderte Rahmenbedingungen
  • Optimierung der Steuerungsprozesse und -methoden
  • Review der Effektivität und Effizienz Ihrer strategischen und operativen Planungsprozesse
  • Optimierung der Rückkopplungs- und Reportingsysteme
  • Aufbau aussagekräftiger und konsistenter Scorecards für Ihre Geschäftseinheiten
  • Optimierung des Performance Managements und des Vergütungssystems
  • Sicherstellung einer einheitlichen Datenbasis und -qualität

Ihr Ansprechpartner

Steigerungen von Effizienz und Performance

Kaum eine Rolle hat sich so stark gewandelt wie die des CFO. Früher standen überwiegend das Reporting und die Kontrolle der Finanzströme im Vordergrund;  heute agiert die Finanzfunktion global steuernd, mit besonderen Schwerpunkten auf Steigerungen von Effizienz und Performance. Der CFO ist als vertrauter Berater auf der Führungsebene gefragt und bildet mit dem CEO auch in strategischen Fragestellungen ein enges Tandem. 

Die Themenfelder, die Eingang in die CFO Agenda finden, sind ausgesprochen heterogen, komplex und erfordern langjähriges Projekt-, Branchen- und Erfahrungswissen:

  • Schaffung integrierter, vernetzter Organisationsstrukturen des Finanzbereichs
  • Integration internationaler Konzerneinheiten
  • Komplexitäts- und Kostenreduktion durch Harmonisierung und Standardisierung
  • Evaluierung und Umsetzung von Shared Services-Strategien
  • Anwendung von „Best Practice“ - Business Intelligence Lösungen
  • Begleitung der IT Strategie
  • Vereinheitlichung von Systemlandschaften
  • Operational Excellence und Kostenoptimierung
  • Integriertes Reporting
  • Risikomanagement und Compliance


Wir begleiten CFO's als „Trusted Advisor“; sowohl bei der erstmaligen Übernahme der Finanzfunktion als auch bei der Optimierung bereits bestehender CFO Strategien.

Wir unterstützen Sie gerne u.a. mit folgenden Dienstleistungen:

  • Identifikation und Benennung relevanter Zukunftsthemen
  • Begleitung der Weiterentwicklung Ihrer Strategien
  • Ausarbeitung von strategischen Aktivitätsprogrammen
  • Priorisierung wichtiger Handlungsfelder
  • Übernahme der Koordination ausgewählter Projekte und Aktivitäten

Ihr Ansprechpartner

Projekte unabhängig vom Komplexitätsgrad in Zeit und Budget zum Erfolg führen

Dynamische Märkte erfordern dynamisch agierende Unternehmen. Die Zahl parallel laufender Projekte in den Unternehmen steigt stetig an. Das Beherrschen der eigenen Projektlandschaft wird für Unternehmen somit immer mehr zu einem zentralen Erfolgsfaktor.

 

 

Knappe Ressourcen, unrealistische Projektziele, Zieldivergenzen und mangelnde Umsetzungskompetenz stellen oftmals den Projekterfolg in Frage und sind mit hohen finanziellen Risiken für die Unternehmen verbunden. 
Ein erfolgreiches Management von Einzelprojekten ist kein Garant für das Erreichen der strategischen Gesamtziele. Eine übergreifende Ausrichtung der Projekte birgt enormes Einsparpotential.



Aber wie steuert man parallel laufende Projekte? Wie erkennt man Abhängigkeiten der Projektergebnisse und welche Projekte genießen bei Engpässen Priorität? 



Bei Baker Tilly arbeiten wir täglich in Projekten und mit Projekten. Wir wissen, in welchem Takt große Projekte „atmen“. Wir kennen die Fallstricke und Risiken; oftmals an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT. Und wir wissen, wie man ihnen erfolgreich begegnet.

Durch richtig geplantes und erfolgreich gesteuertes Multi-Projektmanagement macht Baker Tilly Ihre Projekte zum Erfolgsfaktor.

Unser Leistungsspektrum umfasst u. a. folgende Themen:

  • (Re-)Priorisierung von Projekten und Bewertung ihrer wirtschaftlichen und strategischen Bedeutung
  • Analyse der Interdependenzen und Aufzeigen der Risikoexponierung der Projektlandschaft
  • Festlegung der Rolle eines Projektes im Projektportfolio
  • Erfassung der Kosten und benötigten Ressourcen der einzelnen Projekte
  • Unterstützung der oder Übernahme von (Teil-)Projektleitungen
  • Übergreifendes Projektmonitoring
  • Fachliche und methodische Vernetzung der Projekte

Mit unserer an Prince2 angelehnten Baker Tilly-Projektmethodik lenken wir den Blick auf das Wesentliche, helfen Ihnen Transparenz für eine klare Entscheidungsfindung zu gewinnen und decken die „wunden Stellen“ Ihrer Projekte auf. Dabei beschränken wir uns nicht auf formale Aspekte, sondern gehen dahin, wo es für Sie wirklich interessant wird. Neben hoher, zertifizierter Methodenkompetenz (u. a. IPMA Certified Project Management Consultants, PMP Project Management Professionals und Prince2) liegt unsere besondere Expertise in der fachlichen Begleitung von Projekten. Auf vertrauensvoller Basis helfen wir unseren Mandanten, Projektportfolios und Einzelprojekte zum Erfolg zu führen und berücksichtigen dabei alle wichtigen Dimensionen des Projektmanagements.

Ihr Ansprechpartner

Jannik Bayat
Senior Manager