E-Book Personaldienstleistung

Sieben Managementprioritäten für nachhaltigen Erfolg

Die Gewinner werden keine reinen Kapazitätsanbieter mehr sein. Diese sieben Hebel entscheiden über die Zukunftsfähigkeit von Personaldienstleistern.

01

Strategische Positionierung schärfen

Klare Entscheidung über Zielsegmente und Differenzierung.

02

Workforce-Partnerschaft ausbauen

Vom reinen Lieferanten zum strategischen Lösungspartner der Kundenunternehmen.

03

Portfolio aktiv und gezielt steuern

Kapital und Ressourcen auf attraktive Kunden, Branchen und Leistungen fokussieren.

04

Re-Design Target Operating Model

Niederlassungs-, Vertriebs- und Delivery-Strukturen neu ausrichten.

05

Digitalisierung beschleunigen

Kernprozesse automatisieren und Daten konsequent für Wettbewerbsvorteile nutzen.

06

Kostenbasis flexibilisieren

Cost-to-Serve und SG&A nachhaltig senken.

07

Strukturen fokussieren

M&A, Integration, Separation und Konsolidierung gezielt für Wachstum einsetzen.

Was Sie im E-Book erwartet

Ein realistisches Bild der aktuellen Marktlage – jenseits von kurzfristiger Konjunktur und oberflächlichen Branchenreports
Klare Einordnung, welche Geschäftsmodelle unter Druck geraten – und welche wachsen
Die zentralen Hebel für Profitabilität, Skalierbarkeit und Differenzierung
Konkrete Managemententscheidungen, die jetzt getroffen werden müssen – keine abstrakten Empfehlungen
Der Baker Tilly Transformation Excellence Approach: Von der Strategie zur messbaren Umsetzung in drei Phasen

Im Gespräch mit Florian Swyter

Ergänzend zum E-Book ordnet Florian Swyter, Hauptgeschäftsgeführer des Gesamtverbands der Personaldienstleister (GVP) im exklusiven Interview die Marktlage ein, spricht über KI als Gamechanger, die Rolle der Branche für den Standort Deutschland und seine Vision für 2030.

„Die Talsohle scheint in vielen Segmenten erreicht, erste Stabilisierungstendenzen sind erkennbar – von einem Aufschwung kann aber noch keine Rede sein."

E-Book und Experteninterview richten sich an Geschäftsführer, Investoren und Entscheider in der Personaldienstleistungsbranche, die ihr Geschäftsmodell nicht nur verwalten, sondern aktiv weiterentwickeln wollen – für diejenigen, die Entscheidungen über Differenzierung, Profitabilität und Skalierbarkeit treffen.

Über die Autoren

Jannik Bayat

Jannik Bayat ist Partner und International Business Leader Consulting bei Baker Tilly Deutschland. Sein Fokus liegt auf der Transformation und dem Business Improvement. Zudem ist er Teil des Competence Center Transaction mit Schwerpunkt auf Post Merger Integration und Carve-Outs. Seit über 20 Jahren begleitet er Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Handel und Personaldienstleistungen.

Tobias Strater

Tobias Strater ist Manager im Bereich Business Improvement & Turnaround. Er berät Unternehmen der Personaldienstleistungsbranche zur Commercial und Operational Excellence, Weiterentwicklung von Leistungsportfolios sowie internen Geschäftsprozessen. Damit unterstützt er Unternehmen bei der nachhaltigen Steigerung von Effizienz, Profitabilität und operativer Leistungsfähigkeit.

Thorsten Faas

Thorsten Faas ist Manager im Bereich Business Improvement & Turnaround. Er unterstützt Unternehmen der Personaldienstleistungsbranche bei der Stabilisierung von Ergebnis- und Liquiditätssituationen sowie der konsequenten Umsetzung komplexer Transformations- und Effizienzprogramme. Sein Schwerpunkt liegt auf PMO-Steuerung, Maßnahmenumsetzung und der operativen Verankerung von Cost-Cuttting-Initiativen.

Was Entscheider wissen müssen

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