Marktupdate: Shared Services & Global Business Services >>

Shared-Services (SSC)- und Global-Business-Services(GBS)-Organisationen haben in Zeiten der Pandemie in hohem Ausmaß zur Resilienz im Gesamtunternehmen beigetragen. Es ist zu beobachten, dass Unternehmen mit etablierten Shared-Services-Konzepten sowie einem gut strukturierten End-to-End-Prozessmanagement sich resilienter gegenüber den Schockwellen der Pandemie gezeigt haben, als Unternehmen, die ihre Aufbau- und Ablauforganisationen noch nicht transformiert haben.

Die Transformation des Unternehmens unter Einbezug entsprechender Konzepte ist ein mehrjähriger Prozess, der bei vielen Unternehmen bereits begonnen wurde. Trotz der erzielten Transformationsfortschritte wird deutlich, dass ein großer Teil der Unternehmen die SSC- und GBS-Organisationen noch in den „klassisch“, funktionalen Strukturen betreibt und steuert.

Dabei können bei der Nutzung von umfassenderen SSC- und GBS-Konzepten über die Resilienz in Krisenzeiten weit mehr positive Effekte erreicht werden. Einige Effekte, insb. Skaleneffekte, sind dabei stark abhängig von der Größe der Gesamtorganisation sowie in der Folge der GBS-Organisation. Effekte, wie eine positive Veränderung der Kultur oder nachhaltige Prozessstandardisierung, können jedoch mit den richtigen Konzepten zeitnah mit der Einführung realisiert werden.

Was uns von anderen Unternehmensberatungen unterscheidet

Mit unserem breiten Know-how entlang der gesamten Wertschöpfung eines Unternehmens unterstützen wir unsere Mandanten auf ihrem Weg in die Zukunft. Dazu stellen wir Ihnen ein Team zur Seite, das auf allen Projektebenen interdisziplinär agiert und den konkreten Mehrwert des Beratungsprojektes stets in den Mittelpunkt aller Bemühungen stellt. 

Wir meiden ausgetretene Pfade, hinterfragen und bezweifeln zu schnelle Lösungen. Neugierde und Kreativität vereinen sich bei uns mit konzeptionellem und strategischem Denken. Genaues Hinhören, persönliche Leidenschaft und Engagement, höchste Qualitätsansprüche sowie der unbedingte Wille zum Erfolg ermöglichen die Entwicklung pragmatischer Lösungen für unsere Mandanten. Umfassende Branchenexpertise und ein hohes Maß „gelebter Interdisziplinarität“ mit erfahrenen Teams aus Unternehmensberatern, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten runden den Baker Tilly Beratungsansatz ab.

Unsere Teams zeichnen sich durch hohe Methodenkompetenz und Fachexpertise aus. Beispielhaft sind hier zu nennen: 

• Projekt- oder Multiprojektmanagement nach PMP, Prince2, etc. 
• Changemanagement
• Prozessmodellierung nach BPMN 2.0, etc.
• Zertifizierte SAP Berater
• CINA, CISA, CIA 
• Restrukturierungsmanager
• Transaktionsmanager und Unternehmensbewertungsspezialisten 

Die Methodenkompetenz und Fachexpertise unserer Mitarbeiter werden oftmals durch langjährige Erfahrungen in der Beratungsbranche bzw. in führenden Management- und Linienfunktionen ergänzt.

Unsere Leistungen basieren auf einer systematischen Verzahnung unserer Erfahrungen, Talente und Fachkenntnisse. Diese bündeln wir in unseren Kernkompetenzen:

Management Advisory >>

Wir beraten das Top Management auf Augenhöhe bei der Einschätzung aller wesentlichen Zukunftsthemen und unterstützen Sie aktiv bei der Bewältigung Ihrer strategischen Aufgabenstellungen und Herausforderungen.

Business Improvement >>

Wir unterstützen Sie dabei, die Performance Ihres Unternehmens zu erhöhen und begleiten Sie bei der operativen Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie. Effizienzsteigerung, Komplexitäts- und Kostenreduktion sowie Erhöhung von Qualität und Transparenz führen zu einer spürbaren Steigerung Ihres Unternehmenswertes.

Digitale Transformation >>

Digitale Transformation bedeutet für Baker Tilly, die Fähigkeiten Ihres Unternehmens mit Blick auf die digitale Welt schrittweise zu erneuern bzw. zu erweitern. Mit einem erprobten Ansatz helfen wir Ihnen, Chancen zu erkennen, Risiken zu managen und unterstützen Sie beim Weg in die digitale Welt von morgen.

Turnaround Management >>

Das Übersehen strategischer Krisen führt regelmäßig zu einer schrittweisen Verschlechterung der Rentabilität und einer nachhaltigen Einschränkung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Die Baker Tilly Restrukturierungsberater entwickeln ganzheitliche Restrukturierungskonzepte, erstellen Sanierungsgutachten und führen Ihr Unternehmen auf den Erfolgspfad zurück.

Governance, Risk & Compliance >>

Bewährte Governance-Strukturen, ein präventives Risikomanagement und effektives Compliance System zählen zu den Kennzeichen erfolgreicher Unternehmen. Baker Tilly berät Sie bei der Optimierung Ihrer Governance- und Compliance-Organisation und bei der Entwicklung geschäftsunterstützender Risikomanagementprozesse.

HR Excellence >> 

Die Digitalisierung verändert die HR-Prozesse substanziell. Der rasche und tiefgreifende Wandel erfordert eine Transformation der gesamten HR-Prozesse und HR-Organisation mit einer klaren Fokussierung auf die zentralen Werttreiber und die Maximierung der Profitabilität. Im Zuge von HR 4.0 ist die Umstellung auf Businesspartner-Modelle, die konsequente Standardisierung und Harmonisierung der Prozesse sowie eine tiefgreifende Automatisierung unumgänglich, um im Kampf um Effizienz und Talente bestehen zu können.

Corporate Finance >>

Mit einem besonderen Schwerpunkt auf Unternehmenstransaktionen beraten wir Sie in allen Fragen rund um das Thema Corporate Finance. Dabei decken wir den gesamten Transaktionsprozess ab: von Vorüberlegungen bis zum Abschluss – und auch darüber hinaus bis zur Post-Merger-Beratung.