Digitalisierung. Globalisierung. Regulierung.

Dies sind nur einige der wesentlichen Treiber, die das unternehmerische Umfeld immer komplexer werden lassen. Damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich am Markt agiert und weiterhin ertragsorientiert wächst, unterstützt Baker Tilly Sie mit übergreifenden Lösungen: Zielgerichtet und zukunftsorientiert nutzen wir gemeinsam die sich bietenden Chancen und reagieren rechtzeitig auf drohende Risiken.

Die Palette unserer Beratung reicht dabei von der Strategieentwicklung über die Entwicklung zukunftsgerichteter Organisationen und Unternehmensprozesse bis hin zur Umsetzung in entsprechende Systeme. Die regulatorischen Anforderungen haben wir dabei immer im Blick. Dabei verstehen wir uns als „Umsetzungsberater auf Augenhöhe“. Veränderungen in Konzernen, mittelständischen Unternehmen oder kommunale Unternehmen „zu bewegen“ ist unser Kerngeschäft.

Praxis-Check: Umfrage FlexWork

Von der Idee zur Work-Life Strategie für Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Welche Chancen und Grenzen sowie Stellenwert hat die Flexibilisierung der Arbeit?

Wir laden Sie ein, an unserer 2-minütigen Umfrage zu FlexWork teilzunehmen. Im Nachgang erhalten Sie gerne die exklusiven Ergebnisse und Handlungsoptionen für eine zielgerichtete Umsetzung.

Allen Teilnehmern stellen wir die Ergebnisse unserer Untersuchung exklusiv vorab zur Verfügung. 

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Nichtfinanzielle Berichterstattung: CSR-Blueprint für Ihr Nachhaltigkeitsreporting

Eine nachhaltige Unternehmensführung avanciert zu einem wahren Erfolgsfaktor. Baker Tilly hat dazu basierend auf bisherigen Erfahrungen einen idealtypischen Datenerhebungsprozess entwickelt. Dieser Prozess kann als Blaupause für Projekte zur Entwicklung des Nachhaltigkeitsreportings genutzt werden.

 

Das CSR-Reporting stellt nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Unternehmen dar. Vor allem auf dem Kapitalmarkt gewinnt eine transparente Kommunikation über die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zunehmend an Bedeutung. Gerade für langfristig orientierte Kapitalgeber sind die ESG-Aspekte des unternehmerischen Handelns von hoher Relevanz, um zu evaluieren, inwiefern es sich um ein zukünftig vertretbares und profitables Geschäftsmodell handelt.

 

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Auswirkungen der Digitalisierung auf die strategischen Entscheidungen des CFOs

Die Baker Tilly Partner Thorsten Lorenzen und Jannik Bayat aus dem Bereich der Unternehmensberatung haben sich als Co-Autoren im Zuge des Sammelbands "Accounting und Taxation 4.0 – Digitalisierung und Automatisierung im Rechnungswesen" (erschienen im Schäffer-Poeschel Verlag) intensiv mit der Frage nach den "Auswirkungen der Digitalisierung auf die strategischen Entscheidungen" von Unternehmen und insbesondere des CFOs in ihrem gleichnamigen Artikel auseinandergesetzt.

Die grundsätzliche Digitalisierung gibt es schon seit Jahrzehnten. Die digitale Revolution steht für eine besondere Veränderungsdynamik und die damit einhergehenden Disruptionen, ausgelöst durch neue digitale Technologien. Um für die Zukunft gewappnet zu sein und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder zu stärken, sollten sich Unternehmen zeitnah, strukturiert, motiviert und konzentriert den Herausforderungen und Veränderungen durch die Digitalisierung stellen. Die Veränderungsgeschwindigkeit und der Veränderungsdruck des Marktes und des Umfelds lässt Entscheidungs- und Entwicklungszyklen mit langen Vorlaufzeiten wenig bis keinen Spielraum. Tradierte Verhaltens- und Entscheidungsmuster haben weitestgehend ausgedient. 

Was bedeutet die Digitalisierung für den CFO eines Unternehmens?
  • Aus analog wird digital.
  • Digitalisierungsdruck: Nicht nur von Gefühlen leiten lassen. Effiziente Digitalisierungsentscheidungen treffen und welche Fehler Sie vermeiden sollten.
  • Digitalisierung und Daten: Wer hat den Hut auf? Wo Digitalisierung anfangen sollte und warum diese ein bewegliches Ziel ist.
  • Driving the Business: Vom Historiker zum Wahrsager und welche Rolle Datenmanagement, Daten und Datenqualität wirklich einnehmen.
  • End-to-End Prozessoptimierung und -digitalisierung als Erfolgsgarant.
  • Exkurs: Wie gut schlagen sich Shared Service Center als alternative Lösung wirklich?
  • Einfluss der Digitalisierung auf die Organisation und die Herausforderung die passgenaue Lösung zu finden.
  • Auswirkungen des Generationswandels und Implikationen auf das Unternehmen.
  • Systeme und IT Architektur: Der Einfluss von Plug & Play Lösungen.

Digitalisierung kann in allen Bereichen eines Unternehmens Anwendung finden, viele Prozesse verändern und Arbeitsweisen modifizieren. Die Kunst ist hier, den Überblick im Gesamtkontext nicht zu verlieren. Die klassische Rolle das CFOs wird also vor neue Herausforderungen gestellt.

Erfahren Sie mehr:
Accounting und Taxation 4.0 – Digitalisierung und Automatisierung im Rechnungswesen“; erschienen im Schäffer-Poeschel Verlag.

Unsere Experten und Autoren Thorsten Lorenzen und Jannik Bayat stehen Ihnen als Ansprechpartner gerne zur Verfügung.
 

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Post Merger Integration: Vier Erfolgsfaktoren aus der Praxis

Erfolgreiche Integrationen setzen auf ein signifikantes Umsetzungsmomentum mit dem Deal Closing und nutzen bereits die Phase bis zum Closing intensiv zur Vorbereitung. Die Post Merger Integration nach der rechtlichen Verschmelzung ("Closing") ist die entscheidende Phase zur Konkretisierung und Hebung der Synergien. 

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Mit unseren interdisziplinären Kompetenzen gestalten wir gemeinsam Ihre Digitale Transformation.

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Unsere Beratungsservices in der Übersicht

Unsere Leistungen basieren auf einer systematischen Verzahnung unserer Erfahrungen, Talente und Fachkenntnisse. Diese bündeln wir in unseren Kernkompetenzen:

Management Advisory >>

Wir beraten das Top Management auf Augenhöhe bei der Einschätzung aller wesentlichen Zukunftsthemen und unterstützen Sie aktiv bei der Bewältigung Ihrer strategischen Aufgabenstellungen und Herausforderungen.

Business Improvement >>

Wir unterstützen Sie dabei, die Performance Ihres Unternehmens zu erhöhen und begleiten Sie bei der operativen Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie. Effizienzsteigerung, Komplexitäts- und Kostenreduktion sowie Erhöhung von Qualität und Transparenz führen zu einer spürbaren Steigerung Ihres Unternehmenswertes.

Digitale Transformation >>

Digitale Transformation bedeutet für Baker Tilly, die Fähigkeiten Ihres Unternehmens mit Blick auf die digitale Welt schrittweise zu erneuern bzw. zu erweitern. Mit einem erprobten Ansatz helfen wir Ihnen, Chancen zu erkennen, Risiken zu managen und unterstützen Sie beim Weg in die digitale Welt von morgen.

Turnaround Management >>

Das Übersehen strategischer Krisen führt regelmäßig zu einer schrittweisen Verschlechterung der Rentabilität und einer nachhaltigen Einschränkung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Die Baker Tilly Restrukturierungsberater entwickeln ganzheitliche Restrukturierungskonzepte, erstellen Sanierungsgutachten und führen Ihr Unternehmen auf den Erfolgspfad zurück.

Governance, Risk & Compliance >>

Bewährte Governance-Strukturen, ein präventives Risikomanagement und effektives Compliance System zählen zu den Kennzeichen erfolgreicher Unternehmen. Baker Tilly berät Sie bei der Optimierung Ihrer Governance- und Compliance-Organisation und bei der Entwicklung geschäftsunterstützender Risikomanagementprozesse.

HR Excellence >> 

Die Digitalisierung verändert die HR-Prozesse substanziell. Der rasche und tiefgreifende Wandel erfordert eine Transformation der gesamten HR-Prozesse und HR-Organisation mit einer klaren Fokussierung auf die zentralen Werttreiber und die Maximierung der Profitabilität. Im Zuge von HR 4.0 ist die Umstellung auf Businesspartner-Modelle, die konsequente Standardisierung und Harmonisierung der Prozesse sowie eine tiefgreifende Automatisierung unumgänglich, um im Kampf um Effizienz und Talente bestehen zu können.

Corporate Finance >>

Mit einem besonderen Schwerpunkt auf Unternehmenstransaktionen beraten wir Sie in allen Fragen rund um das Thema Corporate Finance. Dabei decken wir den gesamten Transaktionsprozess ab: von Vorüberlegungen bis zum Abschluss – und auch darüber hinaus bis zur Post-Merger-Beratung.

 

Unsere Branchenexpertise 

Internationale Konzerne, führende Unternehmen des Mittelstandes und kommunale Unternehmen nutzen unsere Expertise. Wir sind stolz auf unsere Referenzen und die zumeist langjährigen Mandantenbeziehungen.

Unsere Branchenexpertise haben wir in den Baker Tilly Industry Teams gebündelt >>

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