BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//Microsoft Corporation//Outlook 16.0 MIMEDIR//EN VERSION:2.0 METHOD:PUBLISH X-MS-OLK-FORCEINSPECTOROPEN:TRUE BEGIN:VTIMEZONE TZID:W. Europe Standard Time BEGIN:STANDARD DTSTART:16011028T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:16010325T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT CLASS:PUBLIC CREATED:20260721T132302Z DESCRIPTION:der deutsche Mittelstand steht unter anhaltendem Ergebnisdruck. Gleichzeitig müssen Unternehmen schneller entscheiden\, ihre Transformat ion beschleunigen und neue Technologien skalierbar nutzen. In vielen Headq uarters treffen diese Anforderungen jedoch auf historisch gewachsene Struk turen\, hohe Komplexität und eine Kostenbasis\, die nicht mehr konsequent an den Anforderungen des Geschäfts ausgerichtet ist.\n\n\nWie können He adquarters zum echten Performance-Hebel für das Unternehmen werden? Ein m odernes „Lean Headquarters“ stärkt die Leistungsfähigkeit der gesamt en Organisation\, schafft klare Verantwortlichkeiten\, optimiert die Koste nbasis nachhaltig und richtet die Enabling Functions konsequent an den Anf orderungen des Geschäfts aus.\n\n\nIn unserem Transformation Impact Circl e zeigen wir kompakt und praxisnah\, wie Unternehmen das Headquarter mit d en Zentralfunktionen (bspw. Finance / Controlling / HR / IT) leistungsfäh iger\, skalierbarer und zukunftsfähiger aufstellen können.\n\nIm Fokus s tehen drei zentrale Hebel:\n* Target Operating Model: Organisation\, Rolle n und Verantwortlichkeiten klar definieren und konsequent auf Geschwindigk eit\, Effizienz und Wirkung ausrichten.\n* (Global) Business Services Exce llence: Standardisieren\, harmonisieren und automatisieren (inkl. Einsatz von KI) von repetitiven\, transaktionalen Prozessen\, sowie ganzheitliche End-to-End-Optimierung (inkl. RACI). \n* Service Delivery Model: Leistung skataloge und Service Levels definieren\, messen und steuern\, Schnittstel len optimieren und die gesamtheitliche Zusammenarbeit orchestrieren.\n* Us e Case: Optimierung europäisches Global Business Centers / Polen\n \nDar über hinaus zeigen wir\, wie sich Potenziale belastbar quantifizieren\, M aßnahmen konsequent priorisieren\, Umsetzungsrisiken beherrschen und Eins parungen durch eine klare Value-Capture-Logik nachhaltig in EBIT und Cash überführen lassen.\n\nWir freuen uns auf den persönlichen Austausch mit Ihnen.\n \nKontakt\n\n\nJanik Bayat\nPartner\, International Business Lea der Consulting\nBüro Düsseldorf\nM: +49 162 2149511\njannik.bayat@bakert illy.de \n \nTobias Strater\nManger\nB üro Düsseldorf\nM: +49 160 2415922\ntobias.strater@bakertilly.de \n \nThorsten Faas\nJunior Manager\nBüro D üsseldorf\nM: +49 162 2149505\nthorsten.faas@bakertilly.de \n \n \nOrganisation\n\n\nLaura Keiner\nSenior Mana ger\nEvent Coordination\nBüro Frankfurt am Main\nM: +49 160 91086213\nlau ra.keiner@bakertilly.de \n \n \n \n DTEND;TZID="W. Europe Standard Time":20260826T114500 DTSTAMP:20260721T132302Z DTSTART;TZID="W. Europe Standard Time":20260826T110000 LAST-MODIFIED:20260721T132302Z LOCATION:Online PRIORITY:5 SEQUENCE:0 SUMMARY;LANGUAGE=de:Transformation Impact Circle: Lean Headquarters | Wie e ffiziente Zentralfunktionen Reifegrad und Wirkung steigern TRANSP:OPAQUE UID:040000008200E00074C5B7101A82E0080000000040C83825250EDD01000000000000000 01000000098AE5B5C25F5654894CEBAC085BA0D56 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

der deutsche Mittelstand steht unter anhaltendem Ergebnisdruck. Gleichzeitig müssen Unternehmen schneller ents cheiden\, ihre Transformation beschleunigen und neue Technologien skalierb ar nutzen. In vielen Headquarters treffen diese Anforderungen jedoch auf h istorisch gewachsene Strukturen\, hohe Komplexität und eine Kostenbasis\, die nicht mehr konsequent an den Anforderungen des Geschäfts ausgerichte t ist.

Wie können Headquarters zum echten Performance -Hebel für das Unternehmen werden? Ein modernes „\;Lean Headquarters “\; stärkt die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation\, schaf ft klare Verantwortlichkeiten\, optimiert die Kostenbasis nachhaltig und r ichtet die Enabling Functions konsequent an den Anforderungen des Geschäfts aus.

In unserem Transformation Impact Circle zeigen wir kompakt und praxi snah\, wie Unternehmen das Headquarter mit den Zentralfunktionen (bspw. Fi nance / Controlling / HR / IT) leistungsfähiger\, skalierbarer und zukunf tsfähiger aufstellen können.

Im Fokus stehen drei zentrale Heb el:

Target O perating Model: Organisation\, Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren u nd konsequent auf Geschwindigkeit\, Effizienz und Wirkung ausrichten.
(Global) Business Services Excellence: Standardisier en\, harmonisieren und automatisieren (inkl. Einsatz von KI) von repetitiv en\, transaktionalen Prozessen\, sowie ganzheitliche End-to-End-Optimierung (inkl. RACI). \;

Se rvice Delivery Model: Leistungskataloge und Service Le vels definieren\, messen und steuern\, Schnittstellen optimieren und die g esamtheitliche Zusammenarbeit orchestrieren.

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Darüber hinaus zeigen wir\, wie sich Pote nziale belastbar quantifizieren\, Maßnahmen konsequent priorisieren\, Ums etzungsrisiken beherrschen und Einsparungen durch eine klare Value-Capture -Logik nachhaltig in EBIT und Cash überführen lassen.

Wir freuen uns auf den persönlichen Austausch mit Ihnen.

Kontakt

Janik BayatPartner\, International Business Leader Consulting
Büro Düsseldorf< br>M: +49 162 2149511

jannik.bayat@bakertilly.de

Tobias Strater
Manger
Büro Düsseldorf
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Organisation

Laura Keiner

Seni or Manager

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Büro Fran kfurt am Main

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